Bei der 11. Dialogveranstaltung der Transferinitiative ging es um das Thema ?Steuerliche Forschungsf?rderung als Instrument des Technologie- und Wissenstransfers“.

Mit der steuerlichen Forschungsf?rderung setzt die Bundesregierung seit 2020 kr?ftige Impulse, um den Innovationsstandort Deutschland weiter zu st?rken und damit langfristig Arbeitspl?tze und Wohlstand zu sichern.

?Das Forschungszulagengesetz ist ein wichtiger Baustein, der die bestehenden Instrumente der direkten Forschungsf?rderung sinnvoll erg?nzt.“ Dies machte Dr. Ole Janssen, Leiter der Unterabteilung Innovations- und Technologiepolitik im BMWi, in seiner Er?ffnungsrede deutlich. Dr. Janssen appellierte an die Unternehmen, die Forschungszulage neben der Projektf?rderung strategisch zu nutzen.

Von Seiten des Bundesministeriums der Finanzen wurden Ziele, Wege und Besonderheiten der steuerlichen Forschungsf?rderung ausführlich dargestellt. Sodann erl?uterte die Bescheinigungsstelle Forschungszulage (BSFZ) das Verfahren zur Beantragung von FuE-Bescheinigungen.

Aus der anschlie?enden Diskussion, an der sich neben den Vortragenden Vertreter des Bundesministeriums für Bildung und Forschung und von Verb?nden, Kammern und Unternehmen beteiligten, ergaben sich folgende Thesen:

1. Die steuerliche Forschungsf?rderung als solche ist eine sinnvolle Erg?nzung zur klassischen Projektf?rderung. Sie wird aktuell insbesondere vom Mittelstand genutzt: Rund 75 Prozent der Antr?ge auf FuE-Bescheinigungen entfallen derzeit auf KMU.
2. Unternehmen, die bei einer Projektf?rderung im Wettbewerbsverfahren nicht zum Zuge gekommen sind, nehmen die steuerliche Forschungsf?rderung allerdings teilweise noch nicht als Fall-Back Alternative zur Projektf?rderung wahr.
3. Multiplikatoren sollten weiterhin daran arbeiten, die Chancen und M?glichkeiten der steuerlichen Forschungsf?rderung zu kommunizieren, damit das neue F?rderinstrument bekannter und das Potenzial der steuerlichen Forschungsf?rderung als Transferinstrument noch st?rker genutzt wird.
4. Neben einem klaren Leitfaden (wer wird wie gef?rdert) und Erfolgsbeispielen aus der Praxis wurden ein Ausbau der Forschungszulage und weniger Bürokratie beim Antragverfahren angeregt.
5. Mit der Verdoppelung des H?chstwerts für die Bemessungsgrundlage ist die F?rderung vor allem für den industriellen Mittelstand noch attraktiver geworden. (Zur Information: Der F?rderh?chstwert wurde befristet bis Ende Juni 2026 von 500.000 Euro auf eine Mio. Euro p. a. angehoben).
6. Um festzustellen, inwieweit die steuerliche Forschungszulage tats?chlich geeignet ist, Mittelstand, Handwerk und junge Unternehmen zu mehr Forschung und Entwicklung zu bewegen, ist eine wissenschaftliche Evaluierung des Forschungszulagengesetzes erforderlich.

Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen wurden w?hrend des Dialogs zum Instrument der steuerlichen FuE-F?rderung befragt. Ergebnisse finden Sie hier.

Dieser Dialog bestand aus zwei Online-Workshops und einem kontinuierlichen Dialogprozess auf einer virtuellen Plattform.

Beim ersten Online-Workshop am 3. M?rz 2021 diskutierten etwa 200 Innovationsakteure ihren Bedarf in Bezug auf digitale Angebote, welche Unternehmen und Forschungseinrichtungen dabei unterstützen, die richtigen Kooperationspartner und passenden Ausschreibungen für ihre Innovationsprojekte zu finden.

Martin Lundborg, Wissenschaftliches Institut für Infrastruktur und Kommunikationsdienste (WIK), stellte in seinem Impulsvortrag die ?Mittelstand 4.0-Kompetenzzentren“ vor, welche Unternehmen durch kompetente Beratungsangebote bei Digitalisierungsvorhaben unterstützen.

Zoe Piper, ehemals Leiterin beim australischen Expertennetzwerk von IC.Global, stellte als Best Practise die Plattform ?innovationcatalyst.global“ vor, die es Unternehmen in Australien erm?glicht, über eine KI-basierte Matching-Funktion (Expert.Connect) einfach und schnell Experten im Bereich der Forschung zu finden. Die Angebotspalette wurde im Laufe der Projektentwicklung stetig erweitert, wie z.B. um eine gezielte Suche nach weiblichen Forscherinnen und um eine Karte der regionalen Innovationsstandorte.

Die vom Deutschen Forschungszentrum für Künstliche Intelligenz (DFKI, Saarbrücken) moderierte Diskussion adressierte die Unterstützungsbedarfe, Chancen und Anforderungen an den digitalen Transfer.

Die Teilnehmenden gaben Unterstützungsbedarfe an bei:

• Technologieangeboten,
• der Vernetzung,
• dem Matching (Finden passender Ansprechpartner),
• der Patentierung sowie
• in der Kommunikation.

Hemmende Faktoren stellen für die Teilnehmenden:

• der zeitliche Aufwand,
• Hürden in der Bürokratie,
• das Fehlen von Kompetenzen sowie
• personellen und finanziellen Ressourcen dar.

Die gr??ten Chancen im digitalen Transfer werden in der Vergr??erung der Reichweite, in der Erh?hung der Schnelligkeit sowie in der Transparenzsteigerung gesehen.

Beim zweiten Online-Workshop am 17. M?rz 2021 diskutierten rund 70 Beteiligte Anforderungen an digitale Angebote im Transfer sowie die konkrete Ausgestaltung einer Transferplattform. Zun?chst ging Dr.-Ing. Jens Fahrenberg, Transfer-Allianz, in seinem Impulsvortrag auf die Ausgestaltungsm?glichkeiten digitaler Unterstützung im Transfer ein.

Es folgten vom DFKI moderierte Workshop-Runden zu verschiedenen m?glichen Funktionen einer Transferplattform (KI-basierte Profilerstellung, Forschungspartnersuche und Empfehlung von F?rderausschreibungen). Neben den technischen Faktoren wurden insbesondere Transparenz und Vertrauen gegenüber dem Plattformbetreiber und den jeweiligen Akteuren, mit denen die Daten geteilt werden, diskutiert.

Zwischen den beiden Workshops und im Nachgang hatten die Teilnehmenden die M?glichkeit, sich auf einer eigens eingerichteten Dialogplattform an der Diskussion der Workshop-Ergebnisse und Befragungen zu beteiligen.

Folgende Thesen entwickelten die Teilnehmenden w?hrend des gesamten Dialogprozesses:

• Es liegen Unterstützungsbedarfe an digitalen Vernetzungsangeboten insbesondere in den Bereichen Matching von Transferakteuren, Vernetzung und Kommunikation vor, die bislang nicht ausreichend gedeckt werden.
• Potentielle Transfer- und Kooperationspartner sowie Transferunterstützungen werden oftmals nicht gefunden oder als solche nicht identifiziert.
• Eine zentrale Anlaufstelle für den Transfer im Sinne eines One-Stop-Shops zur besseren Orientierung für KMU erscheint wünschenswert.
• Die Potenziale von künstlicher Intelligenz für die Ausgestaltung von digitalen Unterstützungsangeboten für den Transfer werden hoch eingesch?tzt. So k?nnte der zeitliche Aufwand der Nutzung, z.B. für KMU, gering gehalten werden.
• Für einen erfolgreichen Betrieb einer Transferplattform sind folgende Faktoren relevant: technische und automatisierte Funktionalit?ten, Konzepte fu?r aktuelle Inhalte sowie Einbezug der Community.

In der neunten Dialogveranstaltung der Transferinitiative ging es um das Thema ?Agilit?t in der Innovationsf?rderung“.

Agilit?t in Unternehmen und Organisation ist notwendig, um neuen Herausforderungen, wie zum Beispiel der Digitalisierung, zu begegnen. Die Reaktionsschnelligkeit und Flexibilit?t der Unternehmen gew?hrleisten deren frühzeitige Sensitivit?t für Entwicklungen und eine schnelle Anpassungsf?higkeit. Die Innovationsf?rderung unterstützt Unternehmen bei dieser Aufgabe und geht auf die Bedarfe ein und strebt an, ad?quat auf ver?nderte Rahmenbedingungen zu reagieren.

Dr. Ole Janssen, Leiter der Unterabteilung ?Innovations- und Technologiepolitik“ im BMWi stellte in seiner Begrü?ung den technologie- und themenoffenen Ansatz ?Von der Idee zum Markterfolg“ vor, mit welchem das BMWi Unternehmen beim Innovieren unterstützt. Im Anschluss erl?uterte Dr. Florian Irmert, Abteilungsleiter Entwicklung bei der Quanos Content Solutions GmbH, agiles Innovieren aus unternehmerischer Perspektive.

Im Rahmen mehrerer Parallel-Workshops (geleitet von Mitarbeiter/innen der Bayern Innovativ GmbH) wurde diskutiert, was bei F?rderprozessen besonders gut l?uft und was gegebenenfalls noch weiter optimiert werden kann. Ziel war die Entwicklung von Ideen für eine auch zukünftig agile Innovationsf?rderung.

Die Ergebnisse einer Live-Befragung der Teilnehmer finden Sie hier.

Folgende Kernthesen entwickelten die Teilnehmenden im Workshop:

These 1: Der Zugang für KMU zu F?rderprogrammen sollte – wo m?glich – noch weiter erleichtert werden, z.B. indem zielgruppenorientierter formuliert und die Auffindbarkeit und übersicht von Angeboten verbessert wird.

These 2: Ein zentraler Ansprechpartner als Lotse durch das bestehende F?rder- und Unterstützungsangebot w?re hilfreich, um in angemessener Zeit das passende Angebot zu finden.

These 3: Um die Antragstellung und -bewilligung von F?rderprogrammen zu vereinfachen, zu beschleunigen und transparenter zu gestalten, k?nnen digitale Instrumente eingesetzt werden (z.B. Rückmeldesysteme zum Bearbeitungsstand des Antrags).

These 4: Agilit?t bedeutet ein iteratives und inkrementelles Vorgehen bei der Prozess- und Produktentwicklung, deswegen sollten auch in der konkret unterstützenden Innovationsf?rderung agile und flexible Arbeitspl?ne und Projektplanungen – soweit rechtlich zul?ssig – m?glich sein.

These 5: Agiles Innovieren wird durch themen- und technologieoffene F?rderung unterstützt.

These 6: Agilere Unternehmen ben?tigen ein F?rdersystem mit agilen Komponenten (z.B. kurze Laufzeiten, kleinere Projekte, modulare F?rderbausteine, vorzeitiger Vorhabenbeginn).

These 7: Insbesondere Start-ups würden von einer überprüfung der Berechtigungskriterien für staatliche F?rderung profitieren (u.a. Bonit?ts- und Bilanzprüfung).

Die achte Dialogveranstaltung der Transferinitiative fand virtuell statt und besch?ftigte sich mit dem Thema ?Reallabore als Innovationstreiber: Das Beispiel der Innovationsstadt Hamburg“.

Das Experimentieren und Erproben ist wesentlich, um Innovationen in den Markt und in die Lebenswirklichkeit der Menschen zu überführen. Reallabore erm?glichen einen schnelleren Wissens- und Technologietransfer auf zwei Wegen. Erstens setzen sie da an, wo bereits marktreife ?Prototypen“ unter Realbedingungen erprobt werden müssen, jedoch rechtliche Hürden bestehen. So genannte Experimentierklauseln bieten hier Freir?ume für Erprobungen. Zweitens dienen die Erfahrungen aus den Reallaboren nicht nur dem Innovator selbst, sondern auch dem Gesetzgeber, der auf Basis der Erfahrungen aus der Praxis den Rechtsrahmen verantwortungsvoll und zielgerichtet weiterentwickeln kann.

Stefan Schnorr, Leiter der Abteilung Digital- und Innovationspolitik im BMWi, betonte in seiner Begrü?ung die Wichtigkeit der ad?quaten Ausgestaltung der Rahmenbedingungen, damit unternehmerische Innovationen entstehen k?nnen. Reallabore k?nnen hierbei ein wichtiges Instrument des Wissens- und Technologietransfers sein.

Lutz M. Birke, Amtsleiter in der Hamburger Beh?rde für Wirtschaft und Innovation, erl?uterte, wie die Freie und Hansestadt Hamburg mit einem strategischen Ansatz und politischer Unterstützung Reallabore vorantreibt. Mehrere Praxisbeispiele beleuchteten die Vielfalt der Innovationsstadt Hamburg und zeigen, wie Technologietransfer mit Hilfe von Reallaboren konkret funktioniert. Einige Reallabore aus Hamburg wurden bereits mit dem Innovationspreis Reallabore des BMWi ausgezeichnet.

Im Rahmen mehrerer Parallel-Workshops wurde diskutiert, wie der Wissens- und Technologietransfer regional erfolgreich gestaltet werden kann und welchen Beitrag Reallabore als Innovationstreiber dabei leisten k?nnen.

Die Ergebnisse einer Live-Befragung der Teilnehmer finden Sie hier?(PDF, 371 KB).

Folgende Kernthesen entwickelten die Teilnehmenden im Workshop:

These 1: Die Kommunikation zwischen beteiligten und potenziellen Akteuren beziehungsweise Stakeholdern von Reallaboren ist ein zentraler Erfolgsfaktor: Der Austausch erm?glicht gegenseitige Lernprozesse und f?rdert Kooperationsbildungen.

These 2: Reallabore schaffen Sichtbarkeit für Innovationen: Das Erleben von Innovationen f?rdert die Akzeptanz bei Bürgerinnen und Bürgern und st?rkt damit den Wissens- und Technologietransfer in die Zivilbev?lkerung.

These 3: Aktive Kommunikation und Beteiligung schaffen Commitment: Transparenz f?rdert sowohl das Vertrauen als auch die Mitarbeit von Stakeholdern.

These 4: Rechtliche und bürokratische Rahmenbedingungen: Langwierige Prozesse, enge Rechtsrahmen und rechtliche Unsicherheiten erschweren die Umsetzung von Reallaboren.

These 5: Im November 2020 haben die 27 EU-Mitgliedstaaten auf deutsche Initiative hin auf ein gemeinsames Verst?ndnis geeinigt, was unter einem Reallabor zu verstehen ist. Dennoch bestehen in der Praxis vielfach noch Unklarheiten über die Begrifflichkeiten sowie über die mit Reallaboren verbundenen Prozesse, hier w?re Standardisierung vielfach hilfreich.

These 6: Um Reallabore zu st?rken und den Transfer von Resultaten zu beschleunigen, k?nnen laufende und neu entstehende Reallabore-Initiativen st?rker zusammengeführt werden und so voneinander lernen.

These 7: Um die Initiierung und den Genehmigungsprozess eines Reallabors zu vereinfachen und übersichtlicher zu gestalten, sollten Anlaufstellen (?one-stop-shop“) in den zust?ndigen Beh?rden gebündelt werden.

Die siebte Dialogveranstaltung der Transferinitiative fand erneut virtuell statt und besch?ftigte sich mit dem Thema ?Kommunikation zwischen KMU und Hochschulen als Basis für erfolgreichen Technologie- und Wissenstransfer“.

Die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Hochschulen ist von zentraler Bedeutung für einen erfolgreichen Wissens- und Technologietransfer. Insbesondere kleine und mittlere Unternehmen (KMU) k?nnen davon profitieren und ihre Innovationskraft st?rken.

Allerdings kann sich bereits die Anbahnung von Kooperationen zwischen KMU und Hochschulen als Herausforderung darstellen. Beide Seiten müssen ihrem jeweiligen Gegenüber Fragestellungen, Bedarfe und Angebote verst?ndlich und ?in der jeweiligen Sprache“ kommunizieren. Dies kann die Suche nach geeigneten Partnern und die Zusammenarbeit erschweren. Hinzu kommen unterschiedliche, teilweise entgegengesetzte Erwartungen an gemeinsame Forschungs-, Entwicklungs- und Innovationsvorhaben.

Dr. Ole Janssen, Leiter der Unterabteilung Innovations- und Technologiepolitik im BMWi, erl?uterte die Herausforderungen und Potenziale des Technologietransfers zwischen Wissenschaft und Wirtschaft. Im Anschluss pr?sentierte Dr. Florian Schütz, Leiter des Projekts Innovation Ecosystems Strategies am Fraunhofer Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation, Hürden und Erfolgsfaktoren der Kommunikation zwischen KMU und Wissenschaft. Das regionale Praxisbeispiel ?Ausbau des Wissenstransfers der Universit?t Bayreuth“ zeigte, dass der Transfer für viele Universit?ten in den vergangenen Jahren verst?rkt an Bedeutung gewonnen hat.

Im Rahmen mehrerer Workshops wurden Ans?tze diskutiert, wie sich die Kommunikation zwischen Hochschulen und KMU und damit der Transfer von Forschungsergebnissen in die Praxis verbessern lassen.

Die Ergebnisse einer Live-Befragung der Teilnehmer finden Sie hier?(PDF, 723 KB).

Folgende Kernthesen entwickelten die Teilnehmenden im Workshop:

These 1: Es besteht ein ?Kulturunterschied“: W?hrend Unternehmen vor allem wirtschaftlich verwertbare Ergebnisse generieren m?chten, steht an Hochschulen der Erkenntnisgewinn im Vordergrund. Dies führt zu unterschiedlichen Auffassungen über Zielsetzungen und Zeitpl?ne von FuE-Projekten sowie bei der Beurteilung von Erfolgen.

These 2: Es bestehen Kommunikationshürden: Hochschulen ver?ffentlichen ihre Ergebnisse h?ufig in Form von Studien, die sich an ein akademisches Publikum richten. Die Forschungsergebnisse werden dabei h?ufig zu wenig anwendungsnah pr?sentiert. Unternehmen f?llt es dann schwer, die Potenziale für ihre Gesch?ftsfelder und entsprechend m?gliche Synergien zu erkennen. Umgekehrt f?llt es gerade KMU in vielen F?llen schwer, ihre Bedarfe so zu formulieren, dass Hochschulen diese zielgerichtet in Forschungsprojekte überführen k?nnen.

These 3: Suche nach geeigneten Kooperationspartnern: Die gro?e Zahl von Forschungseinrichtungen, Universit?ten und Hochschulen, die jeweils dezentral auf ihre Forschungsfelder verweisen, stellt insbesondere KMU vor die Herausforderung, passende Partner für FuE-Vorhaben zu finden.

These 4: Start-ups als Bindeglied zwischen Wissenschaft und Wirtschaft: Ausgründungen aus Hochschulen sind stark vernetzt in der Wissenschaft und agieren gleichzeitig als Akteure am Markt. Dadurch haben sie das Potenzial, neue Technologien und Gesch?ftsmodelle als Produkte und Dienstleistungen in Unternehmen zu tragen.

These 5: Herausforderungen bei der Antragstellung: Die Einreichung von Antr?gen für Kooperationsprojekte ist notwendigerweise mit Aufwand verbunden. Teilweise f?llt es KMU schwer, die für die Antragstellung erforderlichen Kapazit?ten und Ressourcen richtig einzusch?tzen und zur Verfügung zu stellen. Insbesondere gilt dies für Unternehmen, die noch keine Erfahrung mit der Beantragung von F?rdermitteln haben.

These 6: Vertrauensbildende Ma?nahmen sind erforderlich: Die Zusammenarbeit an Innovationsprojekten erfordert das gegenseitige Vertrauen der beteiligten Partner. Dies entsteht durch eine langfristige und stetige Zusammenarbeit, die h?ufig über kleine Projekte angebahnt wird.

Bei der sechsten Dialogveranstaltung der Transferinitiative ging es um das Thema ?Innovationsmanagement als Instrument des Wissens- und Technologietransfers“.

Ein geschicktes Innovationsmanagement hilft Unternehmen, Innovationspotenziale besser zu erkennen und auszusch?pfen und Ergebnisse aus Forschung und Entwicklung in neuen Produkten und Dienstleistungen auf den Markt zu bringen. Im Rahmen dieser Dialogveranstaltung ging es um folgende Fragen: Was brauchen Unternehmen, um die M?glichkeiten des Innovationsmanagements erfolgreich anzuwenden? Wie kann ein intelligentes Innovationsmanagement den Wissens- und Technologietransfer bef?rdern?

Dr. Ole Janssen, Leiter der Unterabteilung Innovations- und Technologiepolitik im BMWi, legte dar, wie Innovationsmanagement die unternehmerische Agilit?t und Resilienz st?rken kann. Im Anschluss pr?sentierte Prof. Dr. Michael Stephan von der Philipps-Universit?t Marburg Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren des unternehmerischen Innovationsmanagements.

Im Rahmen dieses Dialogs wurden die Instrumente und Bedarfe des unternehmerischen Innovationsmanagements anhand von Praxisbeispielen und der Erfahrung der Teilnehmenden diskutiert. Insbesondere wurde die Frage vertieft, inwieweit KMU von Start-ups in Bezug auf ihr Innovationsmanagement lernen k?nnen.

Die Ergebnisse einer Live-Befragung der Teilnehmer finden Sie hier.

Folgende Kernthesen entwickelten die Teilnehmenden im Workshop:

1. Erfolgreiches Innovationsmanagement ben?tigt eine moderne Innovationskultur im Unternehmen.
2. Vorbehalte gegen die Etablierung und Pflege eines erfolgreichen Innovationsmanagements sind an erster Stelle der finanzielle, zeitliche und personelle Ressourceneinsatz.
3. Innovationsmanagement sollte neben technischen Entwicklungen auch andere Unternehmensbereiche sowie Gesch?ftsmodelle und Strukturen einschlie?en.
4. Die Beurteilung und Bewertung von Ideen und Innovationen müssen (gerade bei digitalen Produkten, Verfahren und Dienstleistungen) st?rker aus der Perspektive der Endnutzer erfolgen.
5. Kooperationen und Vernetzung mit anderen Unternehmen, Forschungseinrichtungen und Hochschulen führen zur Entwicklung innovativer Produkte, Verfahren und Dienstleistungen. Oftmals gestaltet sich die Suche nach geeigneten Kooperationspartnern schwierig.
6. Es bestehen ausreichend viele F?rder- und Weiterbildungsangebote zur Entwicklung und Einführung eines unternehmensinternen Innovationsmanagements.

Die fünfte Dialogveranstaltung der Transferinitiative fand virtuell statt und besch?ftigte sich mit dem Thema ?Das Potenzial der innovativen ?ffentlichen Beschaffung für den Technologie- und Wissenstransfer“.

Zur Vorbereitung der Veranstaltung hat das BMWi vom 18.05.-05.06.2020 eine Online-Befragung zur innovativen ?ffentlichen Beschaffung durchgeführt. Die Ergebnisse der Befragung finden Sie hier?(PDF, 789 KB).

Die Hebelwirkung der innovativen ?ffentlichen Beschaffung für den Technologie- und Wissenstransfer ist enorm. Deswegen wurde im Rahmen dieses Dialogs die Frage vertieft, wie die ?ffentliche Beschaffung noch st?rker dazu beitragen kann, innovativen Produkten und Dienstleistungen den Weg in den Markt zu ebnen.

Thomas Jarzombek, Beauftragter des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie für die Digitale Wirtschaft und Start-ups sowie Koordinator der Bundesregierung für Luft- und Raumfahrt, zeigte in seinem Vortrag die Potenziale der innovativen ?ffentlichen Beschaffung auf. Im Anschluss zeichnete Prof. Dr. Michael E?ig?(PDF, 324 KB) von der Universit?t der Bundeswehr München das Szenario der idealen Rahmenbedingungen zur breiteren Implementierung der innovativen ?ffentlichen Beschaffung.

Im Rahmen des Dialogs wurden Ans?tze diskutiert und entwickelt, wie die innovative ?ffentliche Beschaffung zukünftig noch st?rker als Instrument des Wissens- und Technologietransfers genutzt werden kann. Es gab Impulsvortr?ge aus Sicht der ?ffentlichen Auftraggeber?(PDF, 532 KB) und der Anbieter?(PDF, 250 KB) sowie eine Live-Befragung der Teilnehmer?(PDF, 481 KB). Insbesondere wurde die Frage diskutiert, inwieweit gerade auch KMU und Start-ups an der innovativen ?ffentlichen Beschaffung teilhaben k?nnen.

Folgende Kernthesen entwickelten die Teilnehmenden im Workshop:

These 1: Die Verankerung einer internen innovativen Beschaffungsstrategie bei Auftraggebern ist sehr wichtig.

These 2: Interne Schulungen zu innovativen Beschaffungsinstrumenten unterstützen den Kompetenzaufbau der Auftraggeber.

These 3: Die Einrichtung eines E-Marktplatzes wird von Anbietern und Auftraggebern begrü?t.

These 4: Kommunikation zwischen Auftraggebern und Anbietern ist ein zentrales Element.

These 5: Anbieter brauchen erleichterte Zugangsvoraussetzungen, um innovativen Produkten und Dienstleistungen den Weg an den Markt zu erm?glichen.

These 6: Anbieter brauchen funktionale Leistungsbeschreibungen.

Die vierte Dialogveranstaltung der Transferinitiative fand im Bundesministerium für Wirtschaft und Energie unter der überschrift ?Die Rolle von Normung und Standardisierung für den Technologietransfer“ statt.

In Impulsvortr?gen berichteten Vertreter aus Wirtschaft und Wissenschaft an den Beispielen Industrie 4.0, zivile Sicherheitsforschung, Blockchain sowie Künstliche Intelligenz über ihre Erfahrung mit Normung und Standardisierung. In den anschlie?enden Workshops wurde unter anderem er?rtert, wie kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) die Mitwirkung an der Entwicklung nationaler, europ?ischer und globaler Normen und Standards erleichtert werden kann und wie die Normung Unternehmen noch besser unterstützen kann, ihre innovativen Ideen in den Markt zu bringen.

Zusammengefasst haben die Teilnehmerinnen und Teilnehmer folgende Stellschrauben identifiziert und dazu sieben Thesen aufgestellt, die einen Transfer von der Idee zum Markterfolg vereinfachen und beschleunigen k?nnen:

These 1: Das zurückhaltende Engagement insbesondere von Start-ups in Normung und Standardisierung liegt unter anderem an einem Informationsdefizit.

These 2: Eine kostenlose Normen- und Standardrecherche würde die Nutzung derselben für KMU und Start-ups erleichtern.

These 3: Für KMU und Start-ups sollten leicht zug?ngliche M?glichkeiten zur Beteiligung an Standardisierungsprozessen geschaffen werden.

These 4: Normung und Standardisierung müssen deutlich agiler werden, um den zeitlichen Anforderungen insbesondere von Start-ups gerecht zu werden.

These 5: Normung und Standardisierung sollten in Technologief?rderprogrammen st?rker berücksichtigt werden.

These 6: Normung und Standardisierung sollten insbesondere in technischen Studieng?ngen st?rkere Berücksichtigung in den Curricula finden, um ein Basiswissen aufzubauen. Darüber hinaus sollten "Crashkurse" für Normungsanf?nger angeboten werden.

These 7: Die vorhandenen F?rderprogramme sollten auf ihre Passgenauigkeit überprüft und gegebenenfalls besser verzahnt werden.

Die dritte Dialogveranstaltung der Transferinitiative fand im Kunststoff-Institut Lüdenscheid unter der überschrift ?Technologie- und Wissenstransfer von der Forschung in die unternehmerische Praxis: Das Beispiel Kunststoff“ statt.

Bei dieser Veranstaltung wurden zum ersten Mal mit einem Branchenfokus folgende Fragen des Technologie- und Wissenstransfers von der Forschung in die unternehmerische Praxis diskutiert:

• Welche Hemmnisse behindern den Innovationsprozess?
• Warum haben gute Ideen oftmals Schwierigkeiten, den Weg in den Markt zu finden?

Am Beispiel der Kunststoffindustrie wurden Best-Practice Beispiele für den Technologietransfer vorgestellt. In Podiumsdiskussionen und Workshops wurden Rahmenbedingungen und Instrumente diskutiert, die den Technologie- und Wissenstransfer weiter f?rdern und optimieren k?nnen.
Au?erdem wurden innovative Technologien, wie zum Beispiel innovative Oberfl?chentechnologien und additive Fertigung, live demonstriert. Der Austausch von Wissenschaft und kleinen und mittleren Unternehmen stand bei der gesamten Dialogveranstaltung im Vordergrund.

Die zweite Dialogveranstaltung der Transferinitiative fand in Stuttgart unter der überschrift ?Innovationen über Branchengrenzen hinweg – Chancen und Potenziale von cross-sektoralen Innovationen“ statt.

Strategisches Technologie- und Innovationsmanagement für das Wachstum von morgen war das Thema des Er?ffnungsvortrags von Prof. Dr.-Ing. Prof. e. h. Wilhelm Bauer, Technologiebeauftragter der Landesregierung Baden-Württemberg.

In Impulsvortr?gen berichteten Vertreter aus Industrie, Kreativwirtschaft und Clusterorganisation über ihre Erfahrung mit branchenübergreifenden Kooperationen. Neben den gro?en Marktchancen, die cross-sektorale Innovationen bieten, wurden Herausforderungen beim Entstehungsprozess, insbesondere für kleine Unternehmen, thematisiert und m?gliche L?sungsans?tze vorgestellt.

Zusammengefasst haben die Teilnehmerinnen und Teilnehmer folgende Stellschrauben identifiziert, die für die Entstehung von branchenübergreifenden Innovationen wichtig sind:

1. Für neue Perspektiven und Denkweisen braucht es Begegnungen mit Menschen au?erhalb der eigenen Branche und des eigenen Umfelds, wie zum Beispiel auf Veranstaltungen.
2. Unternehmen müssen über den Tellerrand hinausschauen und bereit sein, aktuelle Gesch?ftsmodelle und Produkte zu überdenken sowie offen für neue Herangehensweisen sein.

3. Branchenübergreifende Zusammenarbeit mit neuen und unbekannten Partnern erfordert eine andere Art der Kooperation:

   • Die pers?nliche Zusammenarbeit schafft Vertrauen.
   • Es gilt, gemeinsame Ziele und Interessen zu definieren und zu formulieren auf Basis einer offenen und ehrlichen Kommunikation zwischen den Partnern.
   • Branchenübergreifende Forschungs- und Innovationsprojekte sind risikobehaftet. Dieses Risiko muss unter den Beteiligten klar benannt werden.

Der Auftakt zur Dialogreihe der Transferinitiative fand im Bundesministerium für Wirtschaft und Energie unter der überschrift ?Mehr Ideen – mehr Erfolge: Wie verbessern wir das deutsche Innovations?kosystem?“ statt.

Bundeswirtschaftsminister Peter Altmaier gab am 11. M?rz 2019 den Startschuss für die Transferinitiative des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie. In seiner Rede bei der Auftaktveranstaltung der Initiative betonte Minister Altmaier: ?Der Innovationsstandort Deutschland steht gut da. Der Input in Forschung und Entwicklung ist gestiegen. Aber wir müssen besser werden, wenn es darum geht, Innovationen in die Praxis umzusetzen und zu verwerten. Dabei sind gerade die agilen, kleinen und mittleren Unternehmen für unsere Innovationskraft und unseren Wohlstand wichtig. Wir werden die Rahmenbedingungen so gestalten, dass m?glichst viele von ihnen ihre kreativen Ideen erfolgreich umsetzen k?nnen. So k?nnen wir dazu beitragen, dass mehr Ideen in den Markt gebracht und mehr Innovationserfolge in Deutschland erzielt werden. Denn wo das gelingt, da entstehen die Arbeitspl?tze und das Wachstum der Zukunft.“

Dr. Ludger Schuknecht, stellvertretender Generalsekret?r der OECD, analysierte in seinem Vortrag die St?rken und Schw?chen des deutschen Innovationssystems und der Transferwege aus internationaler Perspektive. Nach einer hochkar?tig besetzten Podiumsdiskussion tauschten sich die Teilnehmerinnen und Teilnehmer aus Politik, Wirtschaft, Wissenschaft und von Verb?nden in Workshops weiter aus. Hier ging es unter anderem um die Frage, wie das deutsche Innovations?kosystem verbessert werden kann und welche Herausforderungen es aktuell gibt.

Am 25.03.2021 fand die 11. Roadshow ?Von der Idee zum Markterfolg“ in Kooperation mit der IHK Niedersachsen statt. Schwerpunkte der virtuellen Roadshow waren die F?rderprogramme ZIM, WIPANO und Digital Jetzt.
Praxisbeispiele durch das BMWi gef?rderter Projekte pr?sentierten die Unternehmen:

• HIT Hafen- und Industrietechnik GmbH (ZIM) und
• Lilian Labs GmbH (WIPANO).

Am 24.02.2021 fand die zehnte Roadshow ?Von der Idee zum Markterfolg“ in Kooperation mit der Handelskammer Hamburg statt. Schwerpunkte der virtuellen Roadshow waren die F?rderprogramme ZIM, WIPANO und Digital Jetzt.
Praxisbeispiele durch das BMWi gef?rderter Projekte pr?sentierten die Unternehmen:

• WTM Engineers (ZIM) und
• Gudemo GmbH (WIPANO).

Am 11.02.2021 fand die neunte Roadshow ?Von der Idee zum Markterfolg“ in Kooperation mit der IHK Rhein-Neckar statt. Schwerpunkte der virtuellen Roadshow waren die F?rderprogramme ZIM, WIPANO und Digital Jetzt. Praxisbeispiele durch das BMWi gef?rderter Projekte pr?sentierten die Unternehmen:

• Kress Fahrzeugbau GmbH (ZIM) und
• Efficiency Systems (WIPANO).

Am 09.12.2020 fand die achte Roadshow ?Von der Idee zum Markterfolg“ in Kooperation mit der IHK Gie?en-Friedberg statt. Schwerpunkte der virtuellen Roadshow waren die F?rderprogramme ZIM, go-digital und Digital Jetzt. Praxisbeispiele durch das BMWi gef?rderter Projekte pr?sentierten die Unternehmen:

• Thomas Recording GmbH (ZIM) und
• N3W – creative strategies (go-digital).

Am 25.11.2020 fand die siebte Roadshow ?Von der Idee zum Markterfolg“ in Kooperation mit der IHK Würzburg-Schweinfurt und Bayern innovativ statt. Schwerpunkte der virtuellen Roadshow waren die F?rderprogramme ZIM und go-digital. Praxisbeispiele durch das BMWi gef?rderter Projekte pr?sentierten die Unternehmen:

• ZEBRIS Jürgen Brendel und Gernot Rücker GbR (ZIM) und
• Industrial Newsgames GmbH & Co. KG (go-digital).

Am 5.11.2020 fand die sechste Roadshow ?Von der Idee zum Markterfolg“ in Zusammenarbeit mit der Brandenburgischen Technischen Universit?t Cottbus - Senftenberg statt. Schwerpunkte der virtuellen Roadshow waren die F?rderprogramme ZIM und Mittelstand-Digital, speziell das Mittelstand 4.0 – Kompetenzzentrum Cottbus. Praxisbeispiele durch das BMWi gef?rderter Projekte pr?sentierten die Unternehmen:

• LKT Lausitzer Kl?rtechnik GmbH (ZIM) und
• Wiese Backwaren GbR (Mittelstand - Digital).

Am 27.10.2020 fand die fünfte Roadshow ?Von der Idee zum Markterfolg“ in Kooperation mit der IHK Essen, Mülheim an der Ruhr, Oberhausen zu Essen statt. Schwerpunkte der virtuellen Roadshow waren die F?rderprogramme ZIM, go-digital und Digital Jetzt. Praxisbeispiele durch das BMWi gef?rderter Projekte pr?sentierten die Unternehmen:

• MAX Trader GmbH (ZIM) und
• M.W. Internationale Naturprodukte GmbH (go-digital).

Am 12.10.2020 fand die vierte Roadshow ?Von der Idee zum Markterfolg“ in Zusammenarbeit mit der IHK Erfurt statt. Schwerpunkte der virtuellen Roadshow waren die F?rderprogramme ZIM, WIPANO und Digital Jetzt. Praxisbeispiele durch das BMWi gef?rderter Projekte pr?sentierten die Unternehmen:

• PAARI? Waagen- und Anlagenbau GmbH & Co. KG (ZIM-Einzelprojekt) und
• Clemens Wegener (WIPANO).

Am 30.09.2020 fand die dritte Roadshow ?Von der Idee zum Markterfolg“ in Kooperation mit der IHK Reutlingen statt. Schwerpunkt der virtuellen Veranstaltung waren die F?rderprogramme ZIM (Zentrales Innovationsprogramm Mittelstand) und go-digital. Praxisbeispiele von BMWi gef?rderten Projekten stellten die Unternehmen

• EnDeCo GmbH (ZIM-Einzelprojekt) und
• Drost Consulting (go-digital) vor.

Am 07.07.2020 fand die zweite Roadshow ?Von der Idee zum Markterfolg“ in Zusammenarbeit mit der IHK Ostthüringen zu Gera statt. Ein Schwerpunkt der virtuellen Veranstaltung lag auf den F?rderprogrammen ZIM und go-digital. Es gab Praxisbeispiele zu durch das BMWi gef?rderten Projekten von:

• Schubert & Salzer Feingu? Lobenstein GmbH (ZIM-Einzelprojekt),

• Gesell Geb?udetechnik GmbH (go-digital).

Am 17.06.2020 fand die Auftaktveranstaltung zur Roadshow ?Von der Idee zum Markterfolg“ in Zusammenarbeit mit der IHK Karlsruhe statt. Ein Schwerpunkt der virtuellen Veranstaltung lag auf den F?rderprogrammen ZIM, go-Inno und go-digital. Es gab Praxisbeispiele zu durch das BMWi gef?rderten Projekten von:

• Conemis AG (ZIM-Einzelprojekt),
• Metrix GmbH und AndererConsulting (go-Inno),
• AppSphere AG (go-digital).